Council-Arbeit

Council verändert Meetings, das Betriebsklima, ist Team-Building im Alltag und gelebte Demokratie.

Ich unterstütze Sie bei der Einführung von Council in Ihrem Team oder Unternehmen und begleite Sie so lange, bis die Haltung des Kreises in den Alltagsabläufen implementiert und gesichert ist. So gewinnen Sie ein dauerhaftes Werkzeug zur Verbesserung und Pflege des Betriebsklimas und der Zusammenarbeit im Team.

Mit Council zu arbeiten bedeutet:

• sich im geschützten Raum auf Augenhöhe austauschen
• Verschiedenheit als Bereicherung sehen und Unterschiede respektieren
• Raum geben für Widerspruch und Kritik
• Wertschätzung und Anerkennung fördern
• partizipativ und inklusiv denken
• gemeinsam neue Wege gehen

Council verändert die Art und Weise, wie wir einander begegnen: Er schenkt Aufmerksamkeit und Anerkennung. Es gibt keinen ersten oder letzten Platz, keine vordere Reihe für Honoratioren und auch keine Hinterbänkler. Der Kreis lädt ein, auf Augenhöhe zu sprechen: Wir können uns ins Gesicht schauen, niemand kann sich hinter einem Tisch verstecken, es gibt keine sichtbaren Barrieren in der Kommunikation. Der Kreis ermöglicht Partizipation: sich in einem Kreis zu Wort zu melden, fällt leichter, als in frontal angeordneten Reihen. Ich bekomme leichter die Aufmerksamkeit der Gruppe, ich werde von allen gesehen.

Council lebt im Wesentlichen von der Frage: Und wie siehst du das? Was ist deine Perspektive, deine Erfahrung, dein Lösungsweg? Council ist der Raum, in dem aus der scheinbar chaotischen und widersprüchlichen Vielfalt an Meinungen und Bedürfnisse am Ende nachhaltige Lösungen hervortreten, die nicht nur von einer Mehrheit, sondern von der ganzen Gruppe getragen werden. Unterschiedliche Sichtweisen und Erfahrungen stehen nebeneinander, ergänzen und bereichern sich. Jede Erfahrung und Kompetenz ist gefragt und wird anerkannt. Dadurch entsteht eine Atmosphäre der Wertschätzung und Anerkennung, ist kreatives Denken "out of the box" möglich.

Die Mitte ist ein wesentliches Element von Council. Sie verbindet die Teilnehmenden wie die Nabe die Speichen eines Rades, hält sie zusammen und stellt den Raum des Kreises her. In der Mitte wird alles gesammelt, was im Kreis gesagt wird. Aus den verschiedenen Perspektiven entsteht dabei etwas Größeres, das mehr ist als die Summe seiner Teile. Auf die Mitte zu hören, bedeutet mit Interesse und Respekt die Vielfalt an Beiträgen zu betrachten, ohne diese zu bewerten. Auf die Mitte hören, bedeutet aber auch, auf das hören, was mir wirklich wichtig ist, was jetzt mein Beitrag sein kann, der der Gruppe und der Sache dient.

Mein Beitrag, meine Perspektive, meine Erfahrung, meine Bedenken - jede Geschichte eben - ist für den Prozess der Gruppe wichtig. Es geht nicht darum, möglichst intelligente und ausgefeilte Reden zu halten. Es geht nicht darum, dass - nach dem bekannten Spruch - alles gesagt ist, nur noch nicht von allen. Es geht auch nicht darum, die anderen von meiner Perspektive zu überzeugen. Im Council verändert sich die Art und Weise, wie wir über etwas sprechen. Die Vielfalt der Sichtweisen ist ausdrücklich erwünscht und wie bei einem Puzzle sind sie als wichtiger Teil des ganzen Bildes zu sehen.

Am Ende eines Prozesses, einer Beratung im Council, steht keine Abstimmung. Vor allem bei schwierigen Prozessen oder komplexen Problemstellungen, für die es keine einfache Lösung gibt, bei sich widersprechenden Bedürfnissen oder wenn die Personen, die an einem Prozess beteiligt sind, sich auf unterschiedlichen Entwicklungsstufen befinden und daher keine einheitlichen Voraussetzungen in der Gruppe bestehen, kann die Lösung darin bestehen, mit unterschiedlichen Lösungen weiter zu gehen. Ein Council-Prozess kennt in der Regel keine Gewinner oder Verlierer. Die Offenheit für die verschiedenen Perspektiven und Bedürfnisse weitet den Raum und damit den Horizont für ein tieferes Verständnis der Thematik und der beteiligten Personen.